Nos objectifs clés

Après des consultations sans précédent, nous avons lancé notre Plan stratégique 2019-2024. Ce plan se traduira par un meilleur système de soins de santé pour les gens du Nord-Est de l’Ontario, qui offre des services de santé de haute qualité, favorise l’apprentissage et permet des recherches visant à améliorer les résultats en santé de notre population.

Le Plan stratégique 2019-2024 s’appuie sur cinq objectifs clés.
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Notre processus

Le processus de planification stratégique pour Horizon Santé-Nord (HSN) et l’Institut de recherches d’Horizon Santé-Nord (IRHSN) comportait les quatre phases suivantes : découverte, revue et synthèse, validation, et approbation.

Le processus de consultation pour le Plan stratégique a été d’une plus grande portée que jamais. Plus de 3 100 patients, employés, membres du personnel médical, apprenants, bénévoles, fondations, partenaires communautaires ainsi que des membres du personnel d’hôpitaux partenaires d’un bout à l’autre de la région nous ont fait part de leurs réflexions sur ce à quoi le système de soins de santé dans le Nord-Est de l’Ontario devrait ressembler à l’avenir.

Nous voulions tout particulièrement obtenir les commentaires de personnes qui ne sont pas nécessairement consultées dans le cadre d’activités de planification des soins de santé, y compris les personnes âgées fragiles, les personnes ayant des problèmes de santé mentale, les membres de la communauté LGBTQ2S, les utilisateurs de drogues injectables et les patients vivant avec le VIH ainsi que les fournisseurs de soins de santé travaillant auprès de jeunes à risque élevé.

Cercle de collaboration

Ce cercle de collaboration représente le processus de planification stratégique qui se veut collaboratif, ouvert et continuel.

Les cinq « personnes » qui forment le cercle illustrent le bleu et l’orange dans la marque d’HSN de même que le bleu et le rouge dans celle de l’IRHSN. Les figures bleues représentent la collaboration entre HSN et l’IRHSN et leurs partenaires en matière de soins cliniques, d’enseignement et de recherche.

Les cinq « personnes » représentent aussi le résultat final, soit les cinq objectifs clés qui ont été déterminés pendant le processus de planification stratégique.

Échéancier de planification

  • le 31 janvier, 2018

    Déclarations d'intérêt pour le Comité directeur, date limite

  • le 15 février, 2018

    Désignation du Comité directeur par le Comité de gouvernance

  • le 26 février, 2018

    Première réunion sur six du Comité directeur

  • le 1 mars, 2018 - 2 juin, 2018

    Phase de consultation interne et externe (y compris la série de conférenciers)

  • le 20 août, 2018

    Synthèse des réponses et première ébauche

  • le 20 août, 2018 - 9 septembre, 2018

    Revue par le Comité directeur

  • le 10 septembre, 2018

    Deuxième ébauche

  • le 8 octobre, 2018 - 2 novembre, 2018

    Validation par les groupes de discussion internes et externes

  • le 19 novembre, 2018

    Révisions et dernière ébauche au Comité directeur

  • le 10 décembre, 2018

    Recommandation du Comité directeur au Comité de planification à long terme et au comité de direction du Conseil

  • le janvier 2019

    Approbation du Conseil

  • le février 2019

    Lancement du Plan stratégique

Membres du Comité directeur

Le Comité directeur compte 32 membres qui représentent les médecins, les professionnels de la santé et de l’enseignement, le Comité consultatif des patients et des familles, chaque fondation, le personnel d’HSN, le médecin-chef, la présidente et le président élu du Conseil d’administration, la conseillère spéciale à la planification stratégique, et le président-directeur général d’HSN et de l’IRHSN.

Group photo of Steering Committee

Photo de groupe du comité directeur

Membres

Dominic Giroux
Président-directeur général d’HSN et de l’IRHSN

Président-directeur général d’HSN et de l’IRHSN

Nicole Everest
Présidente des conseils d’HSN et de l’IRHSN

Présidente du Conseil d’HSN et de l’IRHSN

Floyd Laughren
Président élu des conseils d’HSN et de l’IRHSN

Président élu d’HSN et de l’IRHSN

Dr John Fenton
Médecin-chef d’HSN

Médecin-chef d’HSN

Maureen McLelland
Conseillère spéciale – Planification stratégique d’HSN

Conseillère spéciale – Planification stratégique

Rosella Kinoshameg
Gestionnaire du programme Anishinaabe Aadziwin, Centre de santé Noojmowin Teg

Comité de planification à long terme

Kevin McCormick
Recteur et vice-chancelier, Université Huntington

Comité de planification à long terme

Luisa Valle
Directrice des Services aux enfants et aux citoyens, Ville du Grand Sudbury

Comité de planification à long terme

Sheila Cote-Meek
Vice-rectrice associée à l’enseignement et aux programmes autochtones, Université Laurentienne

Membre du Conseil de l’IRHSN ne siégeant pas au Conseil d’HSN

David McNeil
Vice-président principal d’HSN, Expérience des patients et Transformation numérique

Vice-président d’HSN

Dr David Boyle
Directeur médical d’HSN, Programme chirurgical

Chef de service ou directeur médical

Stephanie Winn
Directrice régionale de la néphrologie d’HSN et du Réseau rénal de l’Ontario

Directrice administrative ou gestionnaire d’HSN

Gillyan Gravelle
Infirmière clinicienne par intérim d’HSN, Unité des soins postanesthésiques (USPA)

Soins infirmiers – Membre de l’Association des infirmières et infirmiers de l’Ontario

Jeff Huska
Technologue biomédical d’HSN

Praticien paramédical membre de l’Association des infirmières et infirmiers de l’Ontario

Cindy Walsh
Infirmière auxiliaire autorisée d’HSN, 8 Nord

Membre du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP) dont l’emploi est lié à la prestation de services

Melanie Marion
Commis d’HSN, Service des urgences

Employée de bureau membre du SCFP

Noel Devost
Chef d’équipe, Renseignements, intégration et développement organisationnels

Employé non syndiqué

Dre Jo-Anne Clarke
Responsable des soins aux personnes âgées, interniste et directrice clinique du Centre gériatrique spécialisé du Nord-Est d’HSN

Médecin

Dr Peter Zalan
Anesthésiste d’HSN (retraité) Président sortant du personnel médical d’HSN

Médecin

Dre Dominique Ansell
Médecin d’HSN, Service des urgences

Médecin

Jessica Grenier
Conseillère pour les patients et la famille d’HSN

Conseil consultatif des patients et des familles

Paulette Lalancette
Conseillère pour les patients et la famille d’HSN

Conseil consultatif des patients et des familles

Alex Patterson
Président sortant, Fondation HSN

Fondation Horizon Santé-Nord

Mick Weaver
Président de la Fondation Enfants NEO et directeur général de Larche Communications Inc.

Fondation Enfants NEO

Kristy Coté
Vice-présidente de la Fondation du Nord en cancérologie; gestionnaire, Études médicales postdoctorales, ÉMNO

Fondation du Nord pour la recherche en cancérologie

Imran Bagha
Coordonnateur de la stratégie des jeunes, Centre régional des affaires

Association des bénévoles d’HSN

April Kindrat
Apprenante prédoctorale, ÉMNO

Apprenants de programmes différents

Sarah Slack
Étudiante en sciences infirmières, Université Laurentienne

Apprenants de programmes différents

Mike Conlon
Scientifique de l’IRHSN et directeur de l’IRSS Nord

Chercheur ou membre du personnel de l’IRHSN

Francesca Grosso
Experte-conseil en politique de la santé et en communications, Grosso McCarthy

Experte d’un organisme de soins de santé externe, p. ex. CAHO, OHA, QSSO

Jéremy Stevenson
Directeur général, RLISS du Nord-Est

Cadre supérieur régional du RLISS ou d’un organisme partenaire

Pierre Zundel
Recteur et vice-chancelier par intérim, Université Laurentienne

Cadre supérieur d’un établissement d’enseignement